正しい給料の決め方

ふと、気づくと　もう11月が終わり…ってか、今年が終わってしまう。

ブログも更新が滞りがちなので、最近　思っていることを少し話してみるね。

先日、ある会社の給与査定にかかわったんだけど、そこで　いろいろ会社の人と話していたのが　興味深かったよ。

給与ってどうやって決まるのか？　っていうと　これは基本的には、業界やら地域やらの「相場」で決まることが多い。

だから、最初から、仕事の難しさとか大変さによって　公平ではないよ。

ここは　まず押さえておくところだよね。

で、報酬は「成果報酬」ではなくて、「期待報酬」っていったほうが正しい性質のものだよ。

※6/13「期待報酬」についてのノート

だから、「この給料だと今後もこの人は働き続けてくれるであろう」という金額になるわけだね。

なので、身もふたもないけど　必然的に　給料をあげるには、会社の中でポジションをあげるか、給料の高い他の業界などに移るか　ということが1番合理的な選択になるね。

だから（なんどもいうけど、身もふたもないけど）能力や仕事の大変さによって、報酬が決まるわけではないよ。

まぁ、日本のプロ野球の選手がMLBにいけば、何十倍も年俸が増えるのと同じ理屈かもね。

日本のプロ野球とくらべてMLBが、何十倍も大変な世界かというと、そういうわけでもないしね。

なので、給料に不満があれば、高い給料をだす業界に移るのが1番だよ。

さて　ここまでは　給料をもらう側　目線の話しだったんだけど、今度は経営者側に視点で話してみる。

で、経営者はどうやって「期待報酬」を決めたら良いのだろうか？

僕は、こういう話しがでたときに、いつもこういう例えばなしをするんだよね。

「例えば　給料20万円ぶんしか能力がない人には、30万円の給料をだすつもりでいてください」

「20万円の能力しかない人に、30万円の給料を払って、責任をもってもらって、大きな期待を伝えて　しっかり指導して　25万円ぶんの働きをしてもらってください」

「しかし、それでは　5万円ぶんの「赤字社員」になりますよね？」

「25万円ぶんの働きしかできない人達を、うまくチームや組織をくんで　最終的にひとりあたり　30万円ぶん以上の働きができるようにしてください」

「最初の20万円ぶんの能力から、25万円の成果をひきだすのは、（広い意味での）コーチングの領域です。25万円ぶんの成果しかだせない人を組み合わせることで、30万円以上の成果をださせるのは、マネジメントの仕事です」

「これは、最終的に、両方とも経営者の責任ですね」

こういう話しをするんだよね。

正直、経営者にとっては、アイタタタって話しなんだけど　まぁ実際そうなので仕方がない。

結局、「給料分の働きをしていない」というのは、多い場合も少ない場合も　それぞれ「成果に応じて公平、公正に」決まっているわけではないので　どう、それを従業員も経営者も　うまく運用していくか？という勝負になってるってことだね。

と、まぁ　つらつら最近思ったことを、話してみました。

と、いうことで、また次回！